¶ 工程管理者最佳实践

想要在开发流程中接入墨菲安全工具，准备宣贯、培训材料很繁琐？

我们帮你都准备好啦！下面有攻略、PPT 和操作文档，快来自取吧~

¶ 一、前期宣贯

¶ 1. 组织一次宣贯会议

召集团队内部的研发工程师、研发经理、项目经理等工程相关人员，通过 15 分钟左右的宣贯会议，让大家了解这件事情的意义，以及如何能快速参与进来。

• 我们已经为你写好了会议邀请的文案，请查收：

各位研发小伙伴，为了提高公司产品的安全性和稳定性，我们计划在上线流程中引入安全检测能力。
为此我们制定了相应的方案，并组织会议邀请大家对此方案进行评审（大概15-20分钟），辛苦大家届时参加。   
         
会议时间：2023年4月2日 10:00
会议地点：xxx会议室

¶ 2. 播放最佳实践的介绍视频或PPT

宣贯会议的开场，可以先播放最佳实践的介绍视频或者PPT，让大家首先了解为什么要关心代码安全，以及最佳实践能为团队和公司带来什么收益。

• 下面是我们准备好的介绍视频和PPT，你可以直接下载使用：

1. 最佳实践介绍 PPT：PPT 下载链接 (opens new window)

2. 最佳实践介绍视频：

¶ 3. 向团队不同角色介绍要做什么事情

介绍完最佳实践，大家一定对于自己接下来要做什么事情感到好奇。你可以根据下面的表格，分别讲述不同角色的职责，并将产品使用的详细教程发送给他们。

• 我们为你准备了一个表格，来介绍不同角色的职责、以及产品使用的相关教程文档和视频：

¶ 二、价值呈现和汇报

¶ 4. 向团队内部同步每周周报

最佳实践在团队内部运行一段时间后，相信你应该会想了解大家付出了多少努力，以及产生了多少价值。我们每周一会给你推送团队周报，你可以将周报转发到团队内部，或者向上进行汇报。感谢每位参与者付出的努力，并鼓励大家再接再厉。

• 团队周报示例：